Somos un grupo
de profesionales.
Especialistas en datos, gestión pública, industria, política, economía, desarrollo territorial, tecnología y comunicación.
Trabajamos para ordenar información dispersa, conectar dimensiones que suelen analizarse por separado y construir herramientas que permitan comprender mejor la Provincia de Buenos Aires.
La Provincia es un laberinto.
Nosotros queremos entenderlo.
La Provincia de Buenos Aires
es un laberinto.
Casi 4 de cada 10 argentinos —el 37,9% de la población del país— viven en un territorio organizado por 135 municipios y múltiples capas institucionales, administrativas, territoriales y políticas que se superponen.
En el medio hay que gobernar, invertir, producir, comunicar y decidir. La información dispersa es apenas una consecuencia de esa complejidad — no el problema de fondo.
Entender Buenos Aires exige entender todas esas capas al mismo tiempo.
Un territorio.
Muchas lógicas.
No coinciden entre sí.
A eso se suman las rutas nacionales, las rutas provinciales y una extensa red de caminos rurales.
Estas divisiones fueron creadas en momentos diferentes y para resolver necesidades diferentes. Algunas se articulan. Otras se superponen. Otras responden a criterios territoriales distintos.
“Olavarría”, por ejemplo,
está en muchos lugares a la vez.
No geográficamente. Institucionalmente.
Un municipio pertenece simultáneamente a una sección electoral, una región educativa, una región sanitaria, un departamento judicial y otras estructuras territoriales.
El problema es que sus límites no necesariamente coinciden.
La información se produce, publica y analiza utilizando unidades territoriales diferentes. Integrarla exige reconstruir esas relaciones antes de poder comparar, diagnosticar o decidir.
Los límites no coinciden.
Los datos tampoco.
Esquema ilustrativo. No representa los límites geográficos reales de estas jurisdicciones.
Buenos Aires
· Territorio ·
“El territorio bonaerense es el resultado de sucesivas capas institucionales.”
Esta complejidad no es necesariamente el resultado de un diseño institucional deficiente.
En muchos casos, cada división apareció para resolver un problema concreto. El territorio actual es el resultado de un proceso histórico en el que nuevas estructuras fueron incorporándose sin reemplazar completamente a las anteriores.
Por eso conviven. Se articulan. Y también se desarticulan.
Cuando las estructuras y la información
no dialogan, gobernar se vuelve más difícil.
Gobernar, invertir, producir, comunicar y decidir sobre ese territorio exige coordinar políticas públicas, asignar recursos, evaluar resultados y anticipar problemas sobre estructuras que no siempre dialogan entre sí.
No porque falten datos.
Porque muchas veces falta una forma de leerlos juntos.
Comprender la provincia
es el primer paso para
transformarla.
Nosotros lo ordenamos.
Trabajamos sobre tres dimensiones complementarias.
Una radiografía permanente
de la provincia.
Analizamos las finanzas públicas, la gestión de gobierno, las principales políticas públicas y los indicadores que permiten comprender cómo funciona el Estado provincial.
Y hacemos lo mismo con cada uno de los 135 municipios: sus recursos, presupuestos, actividad económica, demografía, infraestructura, indicadores sociales y productivos y realidad política y electoral.
Porque entender la Provincia también implica reconocer las capacidades, necesidades y particularidades de cada gobierno local.
Y herramientas y análisis específicos para gobiernos, organizaciones y empresas — ver todos los productos →
Alsina es para quienes necesitan
entender antes de decidir.
Intendentes · funcionarios · equipos técnicos
Concejales · legisladores · candidatos · equipos
Periodistas · investigadores · universidades
Instituciones · empresas · sociedad civil
En definitiva, Alsina es para cualquiera que necesite comprender mejor la Provincia.
permite mejores diagnósticos.
permiten mejores decisiones.
construir mejores gobiernos.
Comprender la Provincia
para transformarla.